Z世代是与众不同的一代, 为了维持你的生意, 你需要考虑如何容纳这些有前途的员工.
Z世代如何看待工作?
调查发现，54%的Gen Zers 经常在工作中心不在焉. 与此同时, 68%的Z世代员工感到压力过大, 77%的人积极地优先考虑工作与生活的平衡.
现在Z世代约占全球人口的30%, 预计到2025年，他们将占到劳动力的27%. 这意味着企业主必须学会如何与Z世代合作，而不是反对他们.
如何与Z世代合作，而不是对抗他们
为了适应Z世代员工的需求和偏好，让我们来看看你应该关注的五个方面.
为整体健康提供好处
这一代人报告的高水平压力是无法理解的. 毕竟, 想想他们不得不——并将继续——见证一个国家发生的事件吧, 国家和全球层面. 作为雇主, 你应该尽你所能照顾好你的员工, 这意味着把重点放在整体健康上, 尤其是在心理健康方面.
通过实施与健康相关的福利，比如 辅导和指导项目, 你可以创造一种包容的文化，公开讨论像正念这样的话题, 鼓励健康的习惯，比如减肥计划和健身房会员, 或者为那些每隔一段时间需要休息的人制定灵活的休假计划.
提供经济保障的机会
没有什么比缺钱带来的压力更大了, 与前几代人不同, Get Z对公开讨论这件事没有问题. 企业应该注意到这一点，因为财务安全往往关系到Gen的成败 Zers找工作.
从有竞争力的薪水到全方位的福利, 公司还应该考虑为Z世代员工提供财务健康计划. 这样，员工就有机会学习如何预算、储蓄和投资他们赚的钱.
提倡灵活的工作时间
灵活性是吸引、吸引和留住Z世代的关键. 请记住，大约72%的新一代要么辞职，要么考虑辞职，因为工作场所没有提供任何工作机会 灵活性.
强调职业发展
我们曾经熟悉的工作场所似乎正在以音速发生变化. 在瞬息万变之中, 在这个快节奏的环境中，现在和未来都需要的技能变得比以往任何时候都更加明显.
这有利于个人和职业发展. 一些最重要的技能是商业管理, 有创造力，熟悉技术, 尤其是数据分析.
为每个人安排合适的位置
传统上来说, 公司会创建职位描述，然后寻找能够成为职位描述中所描述的人的人. 然而, 与Z世代, 企业老板应该用不同的方式来处理问题，考虑个人如何真正地完成任务，而不是期望他们符合预定的模式.
比以往任何时候都多, Z世代充满了年轻人的思想，他们正在培养自己对工作应该是什么样子的想法. 反过来，公司可以无视这些不断变化的观点，也可以与时俱进.
虽然采用新的商业模式和意识形态具有挑战性，但这种努力是值得的. 既然你这么做了, 请记住，在2019冠状病毒病大流行造成的重大破坏之后，零世代仍在适应生活, 所以在建立新常态的过程中，你并不孤单.
礼貌的 Ahola.